林百里又開砲了。廣達董事長林百里，這次不談AI伺服器出貨，直接點名台灣科技業轉型太慢。
「代工思維，害死台灣。」林百里說得直白。他從筆電做到雲端，再從雲端跳進AI，每一步都踩在浪尖上。別人還在算毛利率，林百里已經把廣達推進AI資料中心。去年伺服器營收衝破兆元，林百里笑說：「不是我們厲害，是對手太慢。」
台灣科技業怎麼了？林百里搖頭。他說，很多老闆還在看財報，看的是昨天的數字。AI來了，還在問「能不能做代工」。林百里拍桌：「代工能賺多少？AI一顆晶片多少錢？你還在算組裝費。」
林百里不是唱衰。他點出事實。廣達從林口廠做到全球佈局，林百里自己跑遍美國、歐洲、東南亞。他看過太多公司，開會三小時，結論是「再研究」。林百里說：「研究完，市場就沒了。」
節奏快，是林百里的風格。他講話短，句子更短。「做，就對了。」「怕，就輸了。」這種性格，讓廣達從五人的小公司，變成十萬人的集團。林百里常說：「我不是聰明，我是敢衝。」
但林百里也有焦慮。台灣少子化，人才不夠。他問政府：「AI人才在哪？」林百里建議，別再只教硬體，軟體、演算法、資料科學，統統要。他笑說：「不然廣達找誰來寫程式？」
林百里看台灣，像看一盤棋。他說，台灣有半導體，有伺服器，有散熱，有電源。這些都是AI的命脈。但林百里提醒：「命脈不等於心臟。心臟是創新。」台灣如果只做零件，不做系統，不做服務，早晚被邊緣化。
林百里自己帶頭做。廣達不只賣伺服器，還賣解決方案。林百里說：「客戶要的是算力，不是鐵櫃。」他把廣達從硬體廠，變成AI基礎設施供應商。這個轉變，林百里花了十年。
十年，林百里沒停過。他每天早起，看報告，開會，飛來飛去。林百里說：「我七十幾歲，還在學新東西。年輕人，你憑什麼不學？」這句話，像巴掌，打在台灣科技業臉上。
林百里也談教育。他說，台灣學生很會考試，但不會問問題。林百里回憶，以前在美國，教授說：「沒有笨問題，只有不問問題。」台灣課堂，安靜得像圖書館。林百里嘆氣：「安靜，就輸了。」
林百里不怕爭議。他罵過政府，罵過同業，罵過媒體。但林百里罵完，總會給方法。他說：「罵，是為了改。不改，罵也沒用。」這種直來直往，讓林百里在業界又愛又恨。
林百里看AI，像看大海。他說，浪來了，有人衝浪，有人被淹。台灣選哪個？林百里沒明說，但他自己選了衝浪。廣達的AI伺服器，出貨全球。林百里說：「這不是終點，是起點。」
起點，林百里已經跑了。他問台灣：「你還在等什麼？」這句話，迴盪在科技業的會議室裡。林百里沒等答案。他繼續飛，繼續衝，繼續罵。
林百里，就是林百里。台灣科技業，聽到了嗎？